案例详情
从业务需求到
项目成果
项目背景
企业计划将约160名员工搬入约2400平方米的新办公场所，装修、家具、网络和弱电必须在同一工期内交叉推进。原设计只按当前工位配置点位，会议室缺少视频协作和无线投屏条件，门禁、访客与基础监控由不同供应方独立规划，机柜位置、供电和链路标识尚未明确。若隐蔽工程阶段协调不足，后期补线会影响装修质量和搬迁日期。
需求目标
项目需在装修封板前完成点位与路由确认，统一建设数据、语音、无线、会议、门禁和监控基础设施。所有永久链路测试合格率必须达到100%，点位与机柜端口可追溯率达到100%；会议室应在1分钟内完成常用会议准备，弱电间与主干容量为未来扩编预留不少于30%。工程必须按搬迁倒排计划交付，并提供完整竣工资料和质保边界。
建设范围
- 根据工位、会议室、前台、打印、无线和安防需求编制点位表，采用六类水平布线、光纤主干和规范桥架路由。
- 建设主机房与楼层机柜，配置配线架、理线、接地、UPS和环境基础监测，所有端口按楼层、房间和用途编码。
- 为大中小会议室配置显示、拾音、扩声、视频会议和无线投屏接口，统一操作逻辑并保留有线备份连接。
- 部署员工门禁、访客登记和重点区域基础视频监控，设置角色权限、事件记录和断电开门等安全策略。
- 协调装修、消防、强电和家具施工，完成隐蔽工程验收、系统联调、链路测试与搬迁前压力检查。
实施过程
团队在深化设计阶段联合行政、IT和装修方逐房间确认点位，使用冻结版图纸控制变更。桥架和管线施工完成后先做隐蔽验收，再进入穿线、端接和设备安装；每条链路测试结果与标签编号同步录入台账。会议和门禁先选一间会议室及一个入口试点，确认操作体验后复制。搬迁前一周完成全量联调、停电与UPS测试、账号权限导入和用户培训，并预留一个工作日处理缺陷项。
关键交付物
交付深化平面图、点位表、材料清单、施工组织计划、隐蔽工程照片和验收记录、链路标签台账、永久链路测试报告、机柜及配线图、门禁权限表、监控视场与存储测算、会议室操作卡、竣工图、设备资产清单、培训记录和质保资料。变更项均保留审批和费用影响记录。
项目成果
全部信息点永久链路测试一次验收合格率达到100%，点位、端口和配线架对应关系可追溯率达到100%。主干、机柜和桥架保留超过30%的扩展空间，满足后续工位和无线接入增加。标准会议室从开机到进入会议平均不到1分钟，门禁、访客和监控完成统一权限交接。项目按倒排节点完成，企业在计划周末完成整体搬迁，首个工作日各办公及会议区域正常使用。
