先评估再设计
基于现状、目标与约束确定建设范围。
技术服务的价值
企业技术项目通常涉及现场、设备、软件、业务系统和多个协作方。我们通过统一规划与项目管理,明确服务边界、实施节点、测试方法和交付文档,减少建设过程中的反复与遗漏。
基于现状、目标与约束确定建设范围。
关键节点、变化和问题及时记录确认。
通过测试、演练和文档确认交付质量。
完成台账、配置、手册与人员交接。
核心服务
各项服务既可独立实施,也可根据新建、搬迁、扩张或改造需求组合交付。
从业务规模与发展计划出发,统一规划服务器、存储、终端、身份、云资源、备份和运维体系
主要服务内容
围绕资产、身份、终端、网络、数据和日志识别风险,分阶段建立与业务相匹配的安全防护和运营机制
主要服务内容
规划和建设有线、无线、园区与广域网络,解决覆盖、性能、可靠性、安全分区和多站点互联问题
主要服务内容
统一规划综合布线、视频监控、门禁、会议、机房与相关弱电系统,减少重复施工和系统割裂
主要服务内容
交付方法
具体流程会随项目类型调整,但每项服务都应回答“为什么做、做什么、如何验证、怎样维护”。
了解业务、现场、系统、风险与项目限制。
明确架构、范围、清单、计划和验收标准。
按节点完成建设、配置、联调、迁移和验证。
移交文档、台账、培训和后续维护建议。
交付标准
一个可长期使用的项目,还需要经过测试、形成记录,并让企业内部人员知道如何管理和处理常见问题。
现状、目标、容量、风险和边界清晰记录。
配置、变更、问题与回退路径可追踪。
测试、演练、图纸、台账和培训完成移交。